Die Arbeitswelt hat sich verändert. Remote Work ist nicht mehr nur ein kurzfristiger Trend, sondern eine neue Normalität. Diese Veränderung stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Wie kann sich die Führungskräfteentwicklung anpassen?

Kommunikation neu gestalten:

In einer Remote-Umgebung ist klare und effektive Kommunikation unerlässlich. Du musst lernen, effektiv zu kommunizieren, egal ob per E-Mail, Videoanruf oder Chat. Regelmäßige Check-Ins mit deinem Team und das Setzen klarer Erwartungen sind dabei von zentraler Bedeutung.

Vertrauen und Autonomie fördern:

Ohne den persönlichen Kontakt im Büro, musst du lernen, deinem Team zu vertrauen und ihnen Autonomie zu gewähren. Dies erfordert eine Veränderung der Denkweise: Weg von der ständigen Kontrolle, hin zu mehr Vertrauen in die Kompetenz deines Teams.

Digitale Kompetenzen entwickeln:

Die Digitalisierung hat viele Aspekte der Arbeit verändert. Als Führungskraft musst du daher auch deine digitalen Fähigkeiten ausbauen. Dies umfasst nicht nur die technischen Aspekte, sondern auch den Umgang mit Daten und die Nutzung digitaler Tools zur Teamführung und -zusammenarbeit.

Work-Life-Balance unterstützen:

Remote Work kann die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verwischen. Du kannst deinem Team helfen, eine gesunde Work-Life-Balance zu finden, indem du flexible Arbeitszeiten unterstützt und das Recht auf “Offline-Zeiten” respektierst.

Ständiges Lernen fördern:

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist kontinuierliches Lernen ein Muss. Fördere eine Lernkultur in deinem Team, indem du Weiterbildungsmaßnahmen unterstützt und dein Team ermutigst, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Die Führungskräfteentwicklung in der Ära des Remote Workings erfordert Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine Bereitschaft, alte Denkmuster zu hinterfragen. Als Führungskraft hast du die Chance, diese Veränderungen zu gestalten und deinem Team den Weg in die neue Arbeitswelt zu ebnen. Nutze diese Chance und werde zur Führungskraft der Zukunft!